J’ai laissé un agent IA construire une intégration Boomi de bout en bout. La question n’était pas de savoir s’il en serait capable — il l’est. Et ça ne fera que s’accélérer. Ce qui m’intéressait, c’était de voir ce que ça change vraiment dans notre façon de travailler.
Le cas : synchroniser des paiements Stripe vers des opportunités Salesforce. Un process planifié, avec gestion d’erreur et logging maison. Le genre de développement qui se compte d’ordinaire en jours.
L’outil : Boomi Companion, le dispositif d’intégration assistée par IA de Boomi — un plugin Claude Code qui s’appuie sur boomi-integration : un kit ouvert qui donne à un agent de code le savoir-faire et les outils pour construire des intégrations sur la plateforme Boomi. Comme il suit un standard ouvert, il n’est lié à aucun modèle : nous l’avons fait tourner sous GitHub Copilot, avec des résultats globalement équivalents. Le moteur IA est largement interchangeable ; le reste, beaucoup moins.
En une session, l’agent a sorti les 8 composants : profils, opérations connecteur, map avec scripts, sous-process et process principal — le tout structuré selon notre framework : nos conventions de nommage et notre façon d’organiser le développement, affinées au fil de plusieurs années de projets Boomi.
Mais l’essentiel n’est pas là.
→ La qualité de ce qu’il produit doit beaucoup au cadre posé en amont : une spec, un mapping, des instructions qui l’obligent à suivre ce framework et à réutiliser nos composants plutôt qu’à en inventer. L’agent applique une discipline ; il ne l’invente pas.
→ Quand il a généré un composant invalide, c’est la validation de la plateforme qui l’a arrêté. La couche vérification reste reine.
→ Et le vrai risque n’est pas qu’il échoue — c’est qu’il en fasse trop : s’il ne trouve pas un connecteur, il le crée. Fixer ce qu’on le laisse construire, et ce sur quoi on garde la main, reste notre responsabilité.
Monter le flux est devenu rapide, et le deviendra encore plus. Comprendre ce qu’il faut vraiment construire, y mettre la gouvernance, puis l’assumer en production : ça, ne se délègue pas.